FORMATION 
Destinée aux créateurs ou repreneurs d’entreprise

Management d'équipe

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Présentation de la formation

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Le programme

Manager une mission, une posture

Pourquoi devenir manager ?

Quel est le rôle du manager d’équipe ?

Quelles sont les devoirs du manager

Les compétences du manager

Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?

Comment réussir sa prise de fonctions

Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction

Individualiser les stratégies de motivation du manager

Comment individualiser les stratégies de motivation

Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance

Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?

Stratégie pour remotiver ses collaborateurs

Comment créer une alliance avec son chef ?

Comment manager un senior

Manager plus sénior que soit

Manager la génération Y

Le management situationnel

Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel

4 Colors

Maîtriser les quatre styles de management

Les différentes approches managériale en fonction des styles

Développer des compétences en partant des besoins

Réguler les différents comportements

Développement de la performance opérationnelle

Apprendre à déléguer

Déléguer : Passer du faire au faire faire

Les 6 Étapes de la délégation

Prendre des singes ou déléguer

Mener des entretiens avec ses collaborateurs

Les étapes d’un entretien réussi

Pratiquer l’écoute active

Qu’est-ce qu’un feedback ?

Les étapes d'un Feedback réussi

Mener l’entretien annuel d’évaluation

Mener l’entretien biannuel professionnel

Mener des entretiens avec ses collaborateurs

Qu’est-ce qu’être un Leader : l’ABC du leadership

Leadership et influence

Manager le changement

Mettre en place une culture du changement

Un leadership sans peur

Agilité organisationnelle

Accompagner les transformations

Gérer les résistances du changement

Animer une réunion

Les 3 clés pour animer vos réunions

Quelles sont les principales sources de conflit au travail

Du désaccord au conflit

Quelles sont les coûts et les risques de conflits

Le conflit peut-il être une opportunité ?

La mécanique interne du conflit

Les 5 étapes du conflits

Les facteurs d’inflation du conflit

Les 3 cerveaux, le stress et le conflit

Développer une intelligence relationnelle

Intro

Établir un rapport d'égal à égal pour vous affirmer avec tact

Cultiver un regard positif

S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive

Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive

Pratiquer l'écoute active

Poser des limites et dire non

Les états du moi, parent, adulte, enfant

Sortir des jeux relationnels

Résoudre un conflit ouvert

Intro

Anticiper et désamorcer les conflits latents

Les préalables avant de gérer le conflit

Gestion des conflits internes - Comment s'y prendre

Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel

Organiser la rencontre pour dénouer le conflit

Désamorcer l'escalade d'un conflit

Un conflit bien résolu, qu'est-ce que c'est ?

Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes

La réunion de régulation, régler les problèmes

Adopter une attitude constructive dans le conflit

Intro

Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann

Gérer nos conflits intérieurs

Maîtriser l'art du contournement

Répondre aux objections du client ou du collaborateur

La méthode DESC - communication non violente

Questionner et changer ses perceptions

Oser le lâcher prise

Gérer l'après conflit

Arbitre au médiateur - Gérer un conflit en tant que tiers

Les approches de la gestion de conflits

Les avantages et rôles du médiateur

Être manager et médiateur

Les qualités du médiateur

Une médiation réussie en 8 étapes

Créer un environnement de travail plus collaboratif

Intro

Des valeurs pour faciliter la collaboration

La charte relationnelle / Le code de bonne conduite

Les chartes de l’engagement mutuel

Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit

Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit

La gestion de conflits dans l'entreprise libérée

Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir

Communiquer dans le désaccord

Qu'est-ce qu'un désaccord

Ce qu'il faut retenir avant de formuler un désaccord

Améliorer ses talents relationnels

Améliorer ses talents relationnels - Partie 1

Améliorer ses talents relationnels - Partie 2

Management à distance

L'histoire du management à distance

Genèse : Du manager au E-manager

Les spécificités du management à distance

Quand la distance ne remet pas en question les pratiques habituelles du management

Une pratique managériale évolutive pour prendre acte de la distance

Le concept de distance - partie 1

Le concept de distance - partie 2

La notion d’équipe à distance

Les risques associés aux équipes dispersées

Les déterminants de la performance des équipes distantes

Les outils pour gérer la distance - Partie 1

Les outils pour gérer la distance - Partie 2

Les outils pour gérer la distance - Partie 3

Les bonnes pratiques du management à distance

Le rôle du manager - Partie 1

Le rôle du manager - Partie 2

Le rôle du manager - Partie 3

L'accompagnement RH pour gérer la distance - Partie 1

L'accompagnement RH pour gérer la distance - Partie 2

Les outils

Conclusion

Gestion du stress

Intro

Qu’est-ce que le stress

Définition psychologique

Les agences stresseurs

Les manifestations et signes du stress

Les conséquences du stress sur la santé

Comment évaluer son stress

Comment mieux gérer son stress et ses émotions

Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels - Partie 1

Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels - Partie 2

L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?

Comment la médecine chinoise analyse les émotions

Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress

Les solutions pour appréhender le stress

Comment être positif - Partie 1

Comment être positif - Partie 2

Éviter les influences négatives

L'importance de savoir dire non au travail

Comment dire non sans culpabiliser

5 étapes pour lâcher prise

Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l'anxiété

La MINDFULLNESS, la médiation pleine conscience

L'EFT our Emotional Freedom Technique pour réduire le stress

Le management public – Approches conceptuelles et enjeux de pilotage (1)

Support téléchargeable partie 1

Le management public – Approches conceptuelles et enjeux de pilotage (2)

Support téléchargeable partie 2

Cette formation Management d'équipe vous permettra d'acquérir, en 26 modules, les bons réflexes et bonnes postures. Vous apprendrez les fondamentaux du management :  Comment développer la motivation, comment déléguer, comment mener des entretiens managériaux ? Vous pourrez aller plus loin sur le sujet grâce aux apports sur le management situationnel, l'accompagnement au changement et le positionnement de leader.

Cette formation s'adresse entre autres aux Directeurs marketing, Assistant·e·s marketing, Chefs de projets Web, Chefs de produits, Responsables web, Webmasters, ainsi qu'aux Responsables communication.

Dates d'entrée en formation :

  • Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année

Durée :

  • Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois

Tarifs :

  • Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.

Matériel :

  • Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)
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  2. POUR LES CHEFS D’ENTREPRISE : CPF, AGEFICE, FIFPL, CMA, OPCO
  3. POUR LES DEMANDEURS D’EMPLOI : CPF, PÔLE EMPLOI

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