CRÉER ET MANAGER SON
ENTREPRISE

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise.

CRÉATION D'ENTREPRISE

41 heures de formation en E-learning

Objectifs De La Formation

Créer et démarrer son entreprise en disposant de tous les outils et connaissances nécessaires à la création et au management d’une activité et à sa pérennisation durable.

Pré requis technique

• Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari

• Système d’exploitation : Mac ou PC

Blocs De Compétences

  1. Introduction

  2. Choisir une idée

  3. Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir

  4. Les services indispensables

  5. 5 bonnes raisons de passer par un incubateur

    d’entreprise

  1. Comment créer une entreprise – Partie 1

  2. Comment créer une entreprise – Partie 2

  3. Comment créer une entreprise – Partie 3

  1. L’état d’esprit de l’entrepreneur

  2. Les compétences de l’entrepreneur

  3. La compétence commerciale

  4. Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?

  5. 5 astuces pour développer un bon mindset d’entrepreneur(e)

  6. Clés pour travailler son mindset et booster son résultat

  7. Les difficultés les plus couramment rencontrées par les entrepreneur(e)s et comment les surmonter

  8. 4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se lancent

  9. Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire en 3 clés essentielles

  10. L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat

  11. Comment réseauter pour développer votre activité

  12. Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)

  13. 8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s

  14. La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de l’entrepreneur

  15. Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut

  16. Femmes entrepreneures quelles aides pour l’entrepreneuriat au féminin

  1. Le seuil de rentabilité

  2. Le financement pro

  3. La responsabilité pénale du dirigeant

  4. Les indicateurs financiers du compte de résultat

  1. Introduction au SWOT (ou MOFF)
  2. SWOT – Étude de cas – Partie 1
  3. SWOT – Étude de cas – Partie 2
  4. SWOT – Étude de cas – Partie 3
  1. Introduction aux 4P
  2. Schéma du positionnement de produit
  3. Le cycle de vie d’un produit
  4. Approfondissement des positionnements de produits
  5. Étude de cas : Nespresso
  6. Conclusion des 4P
  1. Introduction

  2. L’actif du bilan

  3. Le Passif du Bilan

  4. Le compte de résultat

  1. Étude de bilan 1/3

  2. Étude de bilan 2/3

  3. Étude de bilan 3/3

  1. Le plan de trésorerie

  2. Le chiffre d’affaires du plan de trésorerie

  3. Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie

  1. Le business plan – Partie 1

  2. Le business plan – Partie 2

  3. Comment savoir si son idée de business est bonne et

    réaliste ?

  4. Télécharger la trame – Partie 1

  5. Télécharger la trame – Partie 2

  1. Gestion simplifiée de la comptabilité

  2. La digitalisation de la comptabilité

  1. L’organisation de votre temps

  2. L’organisation via l’agenda

  1. Déléguer : passer du faire au faire faire

  2. Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?

  3. Les 6 étapes de la délégation

  4. Prendre des singes ou déléguer

  5. Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent

  6. Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés

  7. Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie

  8. Recruter du personnel

  9. Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre

  10. Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?

  11. Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d ’entreprise ?

  12. Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?

  13. Le licenciement, une procédure en 3 temps

  1. Les outils de création – Partie 1

  2. Les outils de création – Partie 2

  3. Les outils de création – Partie 3

  4. Développer son entreprise grâce à Linkedin

  1. Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes seul

  2. Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes à plusieurs

  3. Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en numéraire

  4. Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en nature

  5. Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en industrie

  6. Société en formation, que peut on faire et ne pas faire

  1. Trouver des financements

  2. Comment calculer son seuil de rentabilité et son point mort

  3. Comment trouver des investisseurs pour financer sa création d’entreprise

  4. Le crowdfunding

  5. Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour votre startup

  6. Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds

Un quiz final vous sera proposé à la fin de ce module pour évaluer vos connaissance sur le sujet.
Management d’équipe
  1. Pourquoi devenir manager ?

  2. Quel est le rôle du manager d’équipe ?

  3. Quelles sont les devoirs du manager

  4. Les compétences du manager

  5. Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?

  6. Comment réussir sa prise de fonctions

  7. Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction

  1. Comment individualiser les stratégies de motivation

  2. Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance

  3. Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?

  4. Stratégie pour remotiver ses collaborateurs

  5. Comment créer une alliance avec son chef ?

  6. Comment manager un senior

  7. Manager plus sénior que soit

  8. Manager la génération Y

  1. omment maîtriser les 4 styles de management situationnel

  2. 4 Colors

  3. Maîtriser les quatre styles de management

  4. Les différentes approches managériale en fonction des styles

  5. Développer des compétences en partant des besoins

  6. Réguler les différents comportements

  7. Développement de la performance opérationnelle

  1. Déléguer : Passer du faire au faire faire
  2. Les 6 Étapes de la délégation
  3. Prendre des singes ou déléguer
  1. Les étapes d’un entretien réussi
  2. Pratiquer l’écoute active
  3. Qu’est-ce qu’un feedback ?
  4. Les étapes d’un Feedback réussi
  5. Mener l’entretien annuel d’évaluation
  6. Mener l’entretien biannuel professionnel
  1. Qu’est-ce qu’être un Leader : l’ABC du leadership
  2. Leadership et influence
  1. Mettre en place une culture du changement

  2. Un leadership sans peur

  3. Agilité organisationnelle

  4. Accompagner les transformations

  5. Gérer les résistances du changement

  1. Les 3 clés pour animer vos réunions
  1. Quelles sont les principales sources de conflit au travail

  2. Du désaccord au conflit

  3. Quelles sont les coûts et les risques de conflits

  4. Le conflit peut-il être une opportunité ?

  5. La mécanique interne du conflit

  6. Les 5 étapes du conflits

  7. Les facteurs d’inflation du conflit

  8. Les 3 cerveaux, le stress et le conflit

  1. Intro

  2. Établir un rapport d’égal à égal pour vous affirmer avec tact

  3. Cultiver un regard positif

  4. S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive

  5. Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive

  6. Pratiquer l’écoute active

  7. Poser des limites et dire non

  8. Les états du moi, parent, adulte, enfant

  9. Sortir des jeux relationnels

  1. Intro

  2. Anticiper et désamorcer les conflits latents

  3. Les préalables avant de gérer le conflit

  4. Gestion des conflits internes – Comment s’y prendre

  5. Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel

  6. Organiser la rencontre pour dénouer le conflit

  7. Désamorcer l’escalade d’un conflit

  8. Un conflit bien résolu, qu’est-ce que c’est ?

  9. Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes

  10. La réunion de régulation, régler les problèmes

  1. Intro

  2. Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann

  3. Gérer nos conflits intérieurs

  4. Maîtriser l’art du contournement

  5. Répondre aux objections du client ou du collaborateur

  6. La méthode DESC – communication non violente

  7. Questionner et changer ses perceptions

  8. Oser le lâcher prise

  9. Gérer l’après conflit

  1. Les approches de la gestion de conflits

  2. Les avantages et rôles du médiateur

  3. Être manager et médiateur

  4. Les qualités du médiateur

  5. Une médiation réussie en 8 étapes

  1. Intro
  2. Des valeurs pour faciliter la collaboration
  3. La charte relationnelle / Le code de bonne conduite
  4. Les chartes de l’engagement mutuel
  5. Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
  1. La gestion de conflits dans l’entreprise libérée

  2. Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir

  1. Qu’est-ce qu’un désaccord

  2. Ce qu’il faut retenir avant de formuler un désaccord

  1. Améliorer ses talents relationnels – Partie 1

  2. Améliorer ses talents relationnels – Partie 2

  1. L’histoire du management à distance
  2. Genèse : Du manager au E-manager
  3. Les spécificités du management à distance
  4. Quand la distance ne remet pas en question les
  5. pratiques habituelles du management
  6. Une pratique managériale évolutive pour prendre acte de la distance
  7. Le concept de distance – partie 1
  8. Le concept de distance – partie 2
  9. La notion d’équipe à distance
  10. Les risques associés aux équipes dispersées
  11. Les déterminants de la performance des équipes distantes
  12. Les outils pour gérer la distance – Partie 1
  13. Les outils pour gérer la distance – Partie 2
  14. Les outils pour gérer la distance – Partie 3
  15. Les bonnes pratiques du management à distance
  16. Le rôle du manager – Partie 1
  17. Le rôle du manager – Partie 2
  18. Le rôle du manager – Partie 3
  19. L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 1
  20. L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 2
  21. Les outils
  22. Conclusion
  1. Intro

  2. Qu’est-ce que le stress

  3. Définition psychologique

  4. Les agences stresseurs

  5. Les manifestations et signes du stress

  6. Les conséquences du stress sur la santé

  7. Comment évaluer son stress

  8. Comment mieux gérer son stress et ses émotions

  9. Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 1

  10. Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 2

  11. L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?

  12. Comment la médecine chinoise analyse les émotions

  13. Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress

  14. Les solutions pour appréhender le stress

  15. Comment être positif – Partie 1

  16. Comment être positif – Partie 2

  17. Éviter les influences négatives

  18. L’importance de savoir dire non au travail

  19. Comment dire non sans culpabiliser

  20. 5 étapes pour lâcher prise

  21. Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété

  22. La MINDFULLNESS, la médiation pleine conscience

  23. L’EFT our Emotional Freedom Technique pour réduire le stress

Un quiz vous sera proposé à la fin de certains blocs de compétences en plus d’un quiz final pour évaluer vos connaissance sur le sujet.
Création d'entreprise : Créer et manager son entreprise

Prix :

2 460€

Je souhaite m'inscrire sur cette formation :

Icône
Par téléphone au :
09 72 16 01 33
Icône
Certification Visée :

Aucune

Icône
Pour Qui :

Tout créateur ou repreneur d’entreprise souhaitant créer et améliorer son management d’équipe et son Leadership.

error: Le contenu est protégé !!
FR_FR