CRÉER ET MANAGER SON
ENTREPRISE
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise.
CRÉATION D'ENTREPRISE
41 heures de formation en E-learning
Objectifs De La Formation
Créer et démarrer son entreprise en disposant de tous les outils et connaissances nécessaires à la création et au management d’une activité et à sa pérennisation durable.
Pré requis technique
• Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari
• Système d’exploitation : Mac ou PC
Blocs De Compétences
Introduction
Choisir une idée
Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
Les services indispensables
5 bonnes raisons de passer par un incubateur
d’entreprise
Comment créer une entreprise – Partie 1
Comment créer une entreprise – Partie 2
Comment créer une entreprise – Partie 3
L’état d’esprit de l’entrepreneur
Les compétences de l’entrepreneur
La compétence commerciale
Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
5 astuces pour développer un bon mindset d’entrepreneur(e)
Clés pour travailler son mindset et booster son résultat
Les difficultés les plus couramment rencontrées par les entrepreneur(e)s et comment les surmonter
4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se lancent
Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire en 3 clés essentielles
L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
Comment réseauter pour développer votre activité
Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)
8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de l’entrepreneur
Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut
Femmes entrepreneures quelles aides pour l’entrepreneuriat au féminin
Le seuil de rentabilité
Le financement pro
La responsabilité pénale du dirigeant
Les indicateurs financiers du compte de résultat
- Introduction au SWOT (ou MOFF)
- SWOT – Étude de cas – Partie 1
- SWOT – Étude de cas – Partie 2
- SWOT – Étude de cas – Partie 3
- Introduction aux 4P
- Schéma du positionnement de produit
- Le cycle de vie d’un produit
- Approfondissement des positionnements de produits
- Étude de cas : Nespresso
- Conclusion des 4P
Introduction
L’actif du bilan
Le Passif du Bilan
Le compte de résultat
Étude de bilan 1/3
Étude de bilan 2/3
Étude de bilan 3/3
Le plan de trésorerie
Le chiffre d’affaires du plan de trésorerie
Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie
Le business plan – Partie 1
Le business plan – Partie 2
Comment savoir si son idée de business est bonne et
réaliste ?
Télécharger la trame – Partie 1
Télécharger la trame – Partie 2
Gestion simplifiée de la comptabilité
La digitalisation de la comptabilité
L’organisation de votre temps
L’organisation via l’agenda
Déléguer : passer du faire au faire faire
Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?
Les 6 étapes de la délégation
Prendre des singes ou déléguer
Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent
Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie
Recruter du personnel
Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?
Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d ’entreprise ?
Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?
Le licenciement, une procédure en 3 temps
Les outils de création – Partie 1
Les outils de création – Partie 2
Les outils de création – Partie 3
Développer son entreprise grâce à Linkedin
Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes seul
Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes à plusieurs
Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en numéraire
Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en nature
Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en industrie
Société en formation, que peut on faire et ne pas faire
Trouver des financements
Comment calculer son seuil de rentabilité et son point mort
Comment trouver des investisseurs pour financer sa création d’entreprise
Le crowdfunding
Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour votre startup
Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds
Un quiz final vous sera proposé à la fin de ce module pour évaluer vos connaissance sur le sujet.
Management d’équipe
Pourquoi devenir manager ?
Quel est le rôle du manager d’équipe ?
Quelles sont les devoirs du manager
Les compétences du manager
Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?
Comment réussir sa prise de fonctions
Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction
Comment individualiser les stratégies de motivation
Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance
Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?
Stratégie pour remotiver ses collaborateurs
Comment créer une alliance avec son chef ?
Comment manager un senior
Manager plus sénior que soit
Manager la génération Y
omment maîtriser les 4 styles de management situationnel
4 Colors
Maîtriser les quatre styles de management
Les différentes approches managériale en fonction des styles
Développer des compétences en partant des besoins
Réguler les différents comportements
Développement de la performance opérationnelle
- Déléguer : Passer du faire au faire faire
- Les 6 Étapes de la délégation
- Prendre des singes ou déléguer
- Les étapes d’un entretien réussi
- Pratiquer l’écoute active
- Qu’est-ce qu’un feedback ?
- Les étapes d’un Feedback réussi
- Mener l’entretien annuel d’évaluation
- Mener l’entretien biannuel professionnel
- Qu’est-ce qu’être un Leader : l’ABC du leadership
- Leadership et influence
Mettre en place une culture du changement
Un leadership sans peur
Agilité organisationnelle
Accompagner les transformations
Gérer les résistances du changement
- Les 3 clés pour animer vos réunions
Quelles sont les principales sources de conflit au travail
Du désaccord au conflit
Quelles sont les coûts et les risques de conflits
Le conflit peut-il être une opportunité ?
La mécanique interne du conflit
Les 5 étapes du conflits
Les facteurs d’inflation du conflit
Les 3 cerveaux, le stress et le conflit
Intro
Établir un rapport d’égal à égal pour vous affirmer avec tact
Cultiver un regard positif
S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive
Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive
Pratiquer l’écoute active
Poser des limites et dire non
Les états du moi, parent, adulte, enfant
Sortir des jeux relationnels
Intro
Anticiper et désamorcer les conflits latents
Les préalables avant de gérer le conflit
Gestion des conflits internes – Comment s’y prendre
Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
Désamorcer l’escalade d’un conflit
Un conflit bien résolu, qu’est-ce que c’est ?
Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes
La réunion de régulation, régler les problèmes
Intro
Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
Gérer nos conflits intérieurs
Maîtriser l’art du contournement
Répondre aux objections du client ou du collaborateur
La méthode DESC – communication non violente
Questionner et changer ses perceptions
Oser le lâcher prise
Gérer l’après conflit
Les approches de la gestion de conflits
Les avantages et rôles du médiateur
Être manager et médiateur
Les qualités du médiateur
Une médiation réussie en 8 étapes
- Intro
- Des valeurs pour faciliter la collaboration
- La charte relationnelle / Le code de bonne conduite
- Les chartes de l’engagement mutuel
- Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
La gestion de conflits dans l’entreprise libérée
Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir
Qu’est-ce qu’un désaccord
Ce qu’il faut retenir avant de formuler un désaccord
Améliorer ses talents relationnels – Partie 1
Améliorer ses talents relationnels – Partie 2
- L’histoire du management à distance
- Genèse : Du manager au E-manager
- Les spécificités du management à distance
- Quand la distance ne remet pas en question les
- pratiques habituelles du management
- Une pratique managériale évolutive pour prendre acte de la distance
- Le concept de distance – partie 1
- Le concept de distance – partie 2
- La notion d’équipe à distance
- Les risques associés aux équipes dispersées
- Les déterminants de la performance des équipes distantes
- Les outils pour gérer la distance – Partie 1
- Les outils pour gérer la distance – Partie 2
- Les outils pour gérer la distance – Partie 3
- Les bonnes pratiques du management à distance
- Le rôle du manager – Partie 1
- Le rôle du manager – Partie 2
- Le rôle du manager – Partie 3
- L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 1
- L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 2
- Les outils
- Conclusion
Intro
Qu’est-ce que le stress
Définition psychologique
Les agences stresseurs
Les manifestations et signes du stress
Les conséquences du stress sur la santé
Comment évaluer son stress
Comment mieux gérer son stress et ses émotions
Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 1
Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 2
L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
Comment la médecine chinoise analyse les émotions
Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
Les solutions pour appréhender le stress
Comment être positif – Partie 1
Comment être positif – Partie 2
Éviter les influences négatives
L’importance de savoir dire non au travail
Comment dire non sans culpabiliser
5 étapes pour lâcher prise
Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété
La MINDFULLNESS, la médiation pleine conscience
L’EFT our Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
- Support téléchargeable partie 1
- Support téléchargeable partie 2
Un quiz vous sera proposé à la fin de certains blocs de compétences en plus d’un quiz final pour évaluer vos connaissance sur le sujet.
Prix :
2 460€
Je souhaite m'inscrire sur cette formation :
Par téléphone au : 09 72 16 01 33
Certification Visée :
Aucune
Pour Qui :
Tout créateur ou repreneur d’entreprise souhaitant créer et améliorer son management d’équipe et son Leadership.